Maven Robotics יוצאת מחשאיות עם 100 מיליון דולר ורובוטים במחסנים

Maven Robotics יצאה מחשאיות ב־10 בספטמבר והודיעה על סבב A של 100 מיליון דולר. בסבב השתתפו RoboStrategy, LocalGlobe, Vine Ventures ו־XTX Markets Ventures. החברה, שנוסדה ב־2024 בסנטה קלרה בידי האחים חמזה וחאלד דרבאס, מפתחת רובוטים ניידים לעבודה במחסנים ובמפעלי ייצור.

המוצר הנוכחי אינו דמוי אדם. הוא נע על בסיס גלגלים, נושא שתי זרועות ומשתמש באחיזת ואקום כדי להרים ארגזים. לפי TechCrunch, הרובוט יכול לשאת עד 30 קילוגרם ולנוע במהירות של עד 10 מייל לשעה. המשימה הראשונה שלו היא פלטיזציה מעורבת: פירוק מטענים אחידים והרכבת משטח חדש עם תמהיל מוצרים שמיועד לחנות מסוימת.

מה כבר עובד, לפי החברה

מנכ״ל Maven מסר ל־TechCrunch כי עד שמונה רובוטים עובדים אצל לקוחות במשך 16 שעות ביום, בזמינות של 99% ומעלה. הודעת החברה מוסיפה כי יש פריסה פעילה אצל חברת מוצרי צריכה מרשימת Fortune 250. זהו נתון תפעולי חשוב, אבל הוא עדיין דיווח של החברה: שם הלקוח, היקף העבודה המדויק ומתודולוגיית חישוב הזמינות לא פורסמו.

הבחירה בפלטיזציה מעורבת נובעת מבעיה יומיומית ברשתות קמעונאיות. מרכז הפצה מקבל משטחים עם מוצר אחד מכל מפעל, ואז צריך להרכיב לכל חנות תמהיל אחר לפי הביקוש העדכני. זרם העבודה משתנה בין הזמנות, גודל ארגזים ומיקום מוצרים. Maven מנסה לחבר את הרובוט למערכת ניהול המחסן כך שיקבל משימה מלאה ויעביר משטח מוכן להעמסה.

במקום להבטיח רובוט כללי שמבצע כל פעולה, החברה התחילה מתהליך מוגדר שאפשר למדוד בו קצב, טעויות וזמן השבתה. עם זאת, היא מציגה את המערכת כפלטפורמה שתתרחב בהמשך לטיפול במכלים, ליקוט, אריזה, הרכבה ובדיקת איכות. חלק מהיכולות האלה עדיין אינן מוצר פעיל, ו־TechCrunch ציין במפורש שהן נמצאות בתוכנית הפיתוח.

לאן ילך הכסף

Maven מתכננת לבנות 250 יחידות מהדור השלישי ולהתחיל לתכנן דור רביעי. הודעת החברה מציבה יעד של 100 אלף שעות פעולה אוטונומית עד סוף 2026 ומיליון שעות עד סוף 2027. גם אלה יעדים שהחברה קבעה, לא תוצאות שכבר הושגו. המעבר משמונה רובוטים לכל היותר למאות יחידות ידרוש שרשרת אספקה, שירות באתר, חלקי חילוף והטמעה אצל לקוחות עם מערכות מחסן שונות.

למנהלי מחסנים, ההצעה מעניינת אם אפשר להוסיף אוטומציה בלי לבנות מחדש את כל הקו. בסיס נייד ושתי זרועות עשויים לאפשר מעבר בין עמדות, אך נדרשות הפרדות בטיחות, שילוב עם מסועים ומערכות תוכנה ותוכנית פעולה כאשר ארגז נקרע או מגיע בצורה חריגה. העובדים באתר יושפעו בעיקר מהחלפת משימות הרמה חוזרות בעבודה של פיקוח, טיפול בחריגים ותחזוקה.

מה צריך לבדוק בהמשך

הגיוס נותן ל־Maven משאבים להתרחב, אך בסיס ההתקנות המדווח עדיין קטן. אין נתוני ביצוע עצמאיים, מחיר ליחידה, עלות שירות או נתון על משך ההטמעה. השאלות המעשיות יהיו האם הזמינות נשמרת אצל לקוחות נוספים, כמה מהר הרובוט לומד תמהיל חדש ומה קורה לתפוקה כאשר כמה יחידות חולקות את אותו מרחב. אלה המדדים שיקבעו אם פרויקט מוצלח יהפוך למערכת תפעולית רחבה.